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ISIS Papyrus Finalista de los Premios DM: Ya Puede Votar

In premios on septiembre 7, 2012 at 1:20 pm

ISIS Papyrus ha sido nominado – de nuevo – como finalista de los prestigiosos Premios DM. El éxito de los Premios Global 2012 a la Excelencia en la Gestión Adaptable de Casos es otra prueba del liderazgo e innovación de ISIS Papyrus a lo largo de los años.

ISIS Papyrus y la Plataforma Papyrus están nominadas en las siguientes categorías:

  • DM ENTERPRISE CMS Product of the Year – Company: ISIS Papyrus Software
  • DM ENTERPRISE CMS Product of the Year – Product: Papyrus Platform for Business Communication
  • DM Data Capture/Recognition Product of the Year – Company: ISIS Papyrus Software
  • DM Data Capture/Recognition Product of the Year – Product: Papyrus Capture
  • DM Workflow/BPM product of the Year – Company: ISIS Papyrus Software
  • DM Workflow/BPM product of the Year – Product: Papyrus Platform for Business Communication
  • DM Software Product of the Year – Company: ISIS Papyrus Software
  • DM Software Product of the Year – Product: Papyrus Platform for Business Communication
  • DM Product of the Year – Company: ISIS Papyrus Software
  • DM Product of the Year – Product: Papyrus Platform for Business Communication
  • DM Company of the Year – Company: ISIS Papyrus Software
  • DM Company of the Year – Product: Papyrus Platform for Business Communication

¡Visite www.dmawards.com! Puede votar hasta el 11 de octubre.

La Plataforma Papyrus – Papyrus Objects como arquitectura de integración – ofrece procesos normalizados para ERP, CRM, ECM, así como de inteligencia de negocio y aplicaciones, utilizando el modelo de meta objetos, compatible con SOA e interfaces generales de mensajes, y un potente portal de usuario definible con parametrización. La gestión de documentos de Entrada y Salida está totalmente integrada en un repositorio centralizado con Gestión de Cambios. Además, los usuarios pueden ampliar el modelo de objetos con sus propias definiciones de meta datos, almacenarlos en el repositorio y tener completa protección en cualquier futura versión del producto.

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La Tecnología como Impulsora de la Innovación

In general on diciembre 22, 2011 at 1:32 pm

Mientras la innovación es, por derecho, la clave del éxito del negocio, la práctica del día a día parece confirmar que no hay un compromiso real con los esfuerzos innovadores. Muchos directivos conocen este inconveniente, pero los negocios actuales, y el entorno IT tan burocráticos son demasiado rígidos para permitirles cambiar cuando aparecen las oportunidades. Es esencial que los gestores se conviertan en expertos en tecnología y comprendan el inmenso poder de cambio que posee IT. Para garantizar que los negocios siguen siendo competitivos es necesario conocer de qué forma la IT gestionará el conocimiento y la innovación.

Sólo los negocios que gestionan la tecnología como elemento de innovación superan a aquellos que controlan IT con demasiada burocracia. Cada día los negocios que no innovan fracasan porque la economía es una autopista multi-carril y los límites de velocidad cada vez son mayores. Si se paran a ejecutar largos procesos para valorar si necesitan continuar o salir, les adelantarán. Perder el camino costará tiempo y dinero. En los negocios se toman cientos de decisiones cada día y deben estar razonadas conforme a objetivos que garanticen el recorrido del negocio. Los cambios evolutivos no pueden encuadrarse en procesos innovadores. El impacto a largo plazo de la supresión del conocimiento es dramático para cada negocio.

El único modo de facilitar a los negocios mejorar los procesos innovadores y realizar prácticas con transparencia, flexibilidad y adaptabilidad de operaciones, es una Arquitectura de Negocio que incluya estrategia, capacidades, relaciones, entidades de negocio y procesos. Esto requiere que la interacción sea dirigida por los usuarios y no por procesos predefinidos. Todo lo que necesita es compartir información, colaboración y ejecución en la gestión de los servicios y tareas posibles. Directivos pueden intervenir como guías y asesores. En lugar de que la burocracia y la metodología controlen la tecnología, se debe dar poder a los actores y aportar los medios para lograr un objetivo específico y crear un valor real de negocio.

Primera Aplicación Scan iPhone para Pagos Online

In beneficios, producto on octubre 21, 2011 at 12:19 pm

ISIS Papyrus tiene el placer de anunciar la aparición de la primera aplicación scan iPhone mundial para pagos online. Esta innovadora aplicación creada por uno de los mayores bancos austriacos cubre el vacío que existía entre la oportunidad del banco móvil y los procedimientos tradicionales de pago físico.

Ahora ya no es necesario realizar toda la tediosa entrada de datos de los pagos de forma manual. En su lugar, los clientes del banco pueden usar de forma sencilla la cámara del iPhone para hacer una foto de la hoja de pago y dejar que la tecnología de captura y OCR de ISIS Papyrus haga el resto.

Los primeros usuarios consultados sobre sus impresiones están satisfechos con las posibilidades de la aplicación. “Esto ahorra mucho tiempo al hacer el papeleo”, dice un usuario de mediana edad de un pequeño taller de reparaciones y quizás no es el típico  experto en tecnología, “yo siempre solía cometer errores al introducir todos los datos de forma manual y había que hacer lo mismo una y otra vez, lo que te acaba volviendo loco. Estoy muy contento con esta aplicación”. Coincide con una joven que admite que tenía problemas, particularmente al introducir los códigos IBAN y BIC. “Cuando estás acostumbrada a introducir los códigos de la forma antigua te cuesta muy poco acostumbrarte al nuevo sistema. Prefiero hacer la foto y revisar los errores que he cometido manualmente. ¡Es realmente práctico!”.

Ver el siguiente video para conocer más detalles de la última innovación de ISIS Papyrus:


Mejorar la Interacción, la Colaboración y la Innovación

In beneficios, solución on febrero 15, 2011 at 10:35 am

Para cualquier organización con un gran número de trabajadores cualificados en su plantilla, la mejora de su efectividad es clave. Sus trabajos se caracterizan por la interacción y la colaboración – con otros empleados, clientes y proveedores – y por la toma de decisiones complejas basadas en el conocimiento y la experiencia, y se consideran actividades de gran valor porque forman parte importante del desarrollo del modelo de negocio para mantener ventajas competitivas.

La comprensión del trabajo cualificado y de cómo las personas implicadas ejecutan sus tareas es aún bastante pobre. Debido a la naturaleza diversa de sus tareas comparadas con la producción o el trabajo habitual de oficina. El conocimiento del individuo es confuso, y la razón para juzgarlo así es porque tienen datos a posteriori. Además la mayoría de las iniciativas de gestión del conocimiento han dado ya los mejores resultados y su eficiencia parece disminuir especialmente cuando mayor es el número de unidades de negocio, departamentos, roles funcionales y aplicaciones involucradas y, normalmente con el tamaño de la organización. Ultimamente se imparte la idea de que el concepto completo de gestión del conocimiento es difícil de alcanzar y que todo se reduce a eliminar las barreras de información que existen interna y externamente en las organizaciones, sus clientes, socios y proveedores, consolidando datos en tiempo real, contenidos, contextos y reglas de negocio, procesos, y objetivos en vistas transparentes con GUIs personalizables para mejorar la experiencia del usuario y proporcionar una única plataforma de negocio para que el personal cualificado utilice su experiencia y mejore la interacción, la colaboración y la innovación, aumentando la productividad.

La visión de la Gestión Adaptable de Casos de ISIS Papyrus reconoce el hecho de que el modo más eficaz y eficiente de utilizar el talento de la gente y sus habilidades para tener resultados productivos es esencialmente dar poder para utilizar dichos valores a todos. Papyrus ACM da soporte a los trabajadores cualificados únicamente para aplicar sus habilidades a la resolución de casos y ejecución de procesos para asegurarse la lealtad de los clientes en situaciones complejas que no se pueden resolver mediante rígidos procesos planificados o con la delegación o redireccionamiento de tareas. Esto incluye la creación de procesos, objetivos e hitos por parte de los usuarios de negocio y la subsiguiente opción de ahorrarse plantillas para compartir la experiencia y conocimiento en la empresa.